CURSO

Administração

ESTRUTURA CURRICULAR

Administração Par037/22 - EC6 - Atual

PROFESSOR

Petterson Andrade Arruda

DISCIPLINA

Nome

Cód.

Sem.

Créditos

C. Horária

Consultoria Empresarial I

0-19509

5º

2

40

EMENTA

Fundamentos da consultoria empresarial e habilidades do consultor. Gerenciamento de

projetos e equipes. Elaboração de propostas técnicas. Ferramentas e técnicas de consultoria.

Simulação de vivência empresarial. Modelos e processos de planejamento estratégico.

OBJETIVO GERAL

Desenvolver competências e habilidades essenciais para a prática da consultoria empresarial, abordando fundamentos teóricos, técnicas, ferramentas, e vivências práticas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Apresentar a forma de atuação e as ferramentas associadas à atividade de consultoria empresarial; - Conhecer o papel do Consultor nos negócios da empresa; - Planejar os recursos envolvidos com o serviço contratado e orientar quando da aplicação dos mesmos; - Capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidiana para o ambiente de trabalho empresarial; - Identificar problemas e propor soluções na área de atuação da consultoria. - Tomar decisões a partir de análises específicas do ambiente analisado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

UN.

CONTEÚDOS

C.H.

1

1. Introdução a disciplina
1.2 Fundamentos da consultoria
1.3 O consultor: estilos, carreiras, habilidades, marketing pessoal.
1.4 A atividade de consultoria: tendências contemporâneas, tipos de consultoria.

8

2

2 Gerenciamento de Projetos e Equipes;
2.1 Conceitos básicos de gerenciamento de projetos;
2.2 Formação e gestão de equipes de consultoria;
2.3 Metodologias ágeis e tradicionais.

8

3

3 Elaboração de Propostas Técnicas;
3.1 Estrutura e componentes de uma proposta técnica;
3.2 Técnicas de redação e apresentação;
3.3 Orçamento e precificação de serviços de consultoria.

8

4

4 Ferramentas e Técnicas de Consultoria;
4.1 Principais ferramentas utilizadas na consultoria empresarial;
4.2 Técnicas de diagnósticos e análises;
4.3 Ferramentas de gestão e acompanhamento de projetos.

8

5

5 Simulação de Vivência Empresarial;
5.1 Análise de problemas reais de empresas;
5.2 Desenvolvimento de soluções práticas;
5.3 Implementação de planos de ação.

4

6

6 Modelos e Processos de Planejamento Estratégico;
6.1 Fundamentos do planejamento estratégico;
6.2 Modelos e frameworks de planejamento estratégico (ex: Balanced Scorecard);
6.3 Implementação e acompanhamento de planos estratégicos.

4

TOTAL DE HORAS

40 h

Estratégias:

SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONHECIMENTOS

Provas, relatórios, textos produzidos, leitura e apresentações.

HABILIDADES

Habilidades de gestão estratégica, comunicação verbal, escrita, leitura e reflexão. Pontualidade, assiduidade e comprometimento.

ATITUDES

Pontualidade, assiduidade e comprometimento.

OUTRAS

Datas e formatos das avaliações podem sofrer alterações mediante necessidade e andamento da disciplina. A data da avaliação é uma previsão podendo ser alterada.

DATAS PREVISTAS

Avaliação

Unidades

C

H

A

Valor

Data

Recuperação

Sim

Data

Avaliação 1 Integrativa

1,2,3,4,5,6

x

x

x

2

A definir

Avaliação 2 - Prova escrita

1,2

x

x

x

2

05/03/2025

x

A definir

Avaliação 3 Seminário Gestão da Liderança. Consultor/Líder

2,3,4

x

x

x

2

02/04/2025

Avaliação 4 – (ESTUDO DE CASO/CONSULTORIA- PROJETO)

3,4,5

x

x

x

3

A definir

x

28/05/2025

Avaliação 5 – Prova Escrita

6

x

x

x

1

16/07/2025

 BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1

CROCCO, Luciano. Consultoria empresarial. 3. São Paulo: Saraiva, 2017. 1 recurso online. ISBN 9788547219864.

2

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial. 14. São Paulo: Atlas, 2019. 1 recurso online. ISBN 9788597020342.

3

WEISS, Alan. Consultor de ouro: guia profissional para a construção de uma carreira. 4. Porto Alegre: Bookman, 2012. 1 recurso online. ISBN 9788540701151.

 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

1

BLOCK, Peter. Consultoria Infalível. 3 ed. São Paulo: M. Books, 2012

2

CAMARGO, Marta Rocha. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 2. São Paulo: GEN Atlas, 2018. 1 recurso online. (Aprenda fazendo!). ISBN 9788595153332.

3

CAMARGO, Marta Rocha. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 2. São Paulo: GEN Atlas, 2018. 1 recurso online. (Aprenda fazendo!). ISBN 9788595153332.

4

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok. 4. Project Management Inst-id 2009 ISBN 1933890703

5

VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 254 p. ISBN 8576050390

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