Os processos requeridos para garantir a geração apropriada e oportuna da coleta, da distribuição e do armazenamento e o controle básico das informações do projeto. Fornecer ligações críticas entre pessoas, idéias e informações que são necessárias para o sucesso. Fornecer uma visão geral dos seguintes processos principais: planejamento das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho, gerenciamento das partes interessadas.

Conceito de qualidade. Visão geral de modelos de qualidade. Modelos X Processos X Qualidade do processo X Qualidade do produto. Planejamento, garantia e controle da qualidade.

A gestão de contratações em projetos inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Fornecer uma visão geral dos seguintes processos principais: planejamento das aquisições, preparação das aquisições, obtenção de propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos, encerramento do contrato.

Uma visão dos processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Fornece uma visão ampla dos principais processos: planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.

Conhecer os principais conceitos de gerenciamento de escopo de projeto. As técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir e assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário, para complementar de forma bem sucedida o projeto. Definir e controlar o que está ou não incluído no projeto. Apresentar os principais processos da gestão do escopo do projeto: a iniciação, o planejamento do escopo, o detalhamento do escopo, a verificação do escopo e o controle de mudanças do escopo. Apresentar os processos, ferramentas e técnicas usadas para gerenciar o escopo do projeto, que variam conforme a área de aplicação e são usualmente definidos como parte do ciclo de vida do projeto.

Capacitar o aluno a entender e desenvolver os conteúdos da disciplina, objetivando dar ao estudante o entendimento e desenvolvimento de suas potencialidades como gestor de negócios e de pessoas, estimulando a capacidade crítica sobre o papel da liderança, da motivação e do trabalho em equipe nos processos de gerenciamento de projetos. Compreensão das demandas do mercado, das práticas de negociação (estratégias) para a administração de conflitos e a maximização de resultados. Instrumentalização dos alunos com técnicas, habilidades e atitudes para a negociação e gestão de pessoas. Visão geral dos processos envolvidos na gestão de recursos humanos do projeto: planejamento organizacional, montagem da equipe, desenvolvimento da equipe. Detalhamento e exercício destes processos. A desmobilização da equipe. Como manter, motivar e remunerar a equipe.

Conhecer os principais conceitos, Técnicas e Ferramentas de gerenciamento de projetos por indicadores. Avaliação de resultados de um Projeto: Métodos de gestão de Projetos; Sistema de Mensuração de Desempenho de projetos; Objetivos estratégicos; Indicadores de Desempenho; Valor Adicionado; Desempenho - Prazo, Custo e Qualidade; Gestão de Projeto On Line e em tempo Real. Fatores de Sucesso e Fatores de insucesso de gerenciamento de Projetos. Alinhamento estratégico entre Estratégia da organização X Projeto X Sistema de Mensuração de Desempenho. Desdobramento das diretrizes e estruturação da avaliação de um Projeto. Etapas de estruturação e Construção de um sistema de Mensuração de um Projet

Evolução da análise financeira. Empresas em crescimento e em situação de crise. Indicadores econômico-financeiros de performance. Contas a receber; contas a pagar; gestão de caixa. Relacionamento bancário. Planejamento de curto prazo. Plano de investimento e financiamento. Previsões da empresa. Efeito tesoura na gestão operacional e cíclica. Demonstrações financeiras.

Conhecer os principais conceitos de gerenciamento e das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir tempos e prazos de projetos. Prover a inclusão dos processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto, conforme a visão geral dos processos principais. Definição das atividades, a sequência das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.

Importância do conceito de marketing na elaboração de projetos. Desafios do marketing externo e interno. Segmentação de mercado e conhecimento do público-alvo do projeto. Administração de marketing. Composto de marketing. Estratégia de produto. Estratégia de preço. Estratégia de distribuição. Estratégia de comunicação.

Os cenários, interno e externo, aliados ao processo de globalização, resultaram em intenso intercâmbio entre os países, fazendo com que o mercado de capitais adquirisse crescente importância no cenário financeiro nacional e internacional, sendo importante fonte de financiamento para os projetos de investimentos realizados pelas empresas em escala global. Seguindo essa tendência mundial, os países em desenvolvimento procuram abrir suas economias para receber investimentos externos, tornando ativo o mercado de capitais. A busca por recursos que financiem e sustentem o crescimento da economia brasileira é fator relevante e constante nos últimos anos.

Desenvolvimento das habilidades de negociação entre os participantes. Avaliação das posturas de negociação tanto próprias como de terceiros. Desenvolver táticas de negociação adequadas a cada situação. Análise das principais táticas aplicadas por negociadores experientes e desenvolver a percepção da tática que está sendo utilizada em situações negociais. Desenvolvimento do espírito ganha-ganha, mas sem ingenuidade. Análise do processo de negociação internacional onde existe a participação de fatores culturais diferentes.

Transmitir informações específicas para o auxílio na preparação ao exame de certificação PMP através de um conteúdo objetivo que resuma as questões tradicionalmente presentes no exame. Discussões de questões e realização de simulados parciais e um simulado final, bem como dinâmicas que permitam solidificar e aprofundar os principais conceitos aprendidos nas demais disciplinas do curso. Também fornece aos alunos o entendimento do PMI sobre o seu Código de Ética em vigor e o modo pelo qual o mesmo deve ser interpretado e utilizado no cotidiano do gerente de projetos.

O Portfólio de Projetos de uma organização é um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. Portanto, é preciso fazer escolhas certas que agreguem valor e que façam jus aos investimentos destinados. O PMI, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfolio Management, apresenta um padrão que vai ajudar você a avaliar, classificar e selecionar a melhor carteira de projetos.

Planejamento, desenvolvimento, execução e apresentação de trabalho de curso.